在新一輪的家居行業(yè)整合中，必須加快打造集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、品牌、銷售、服務(wù)于一體的全新商業(yè)模式，使各類家居產(chǎn)品、服務(wù)和品牌實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合

金九銀十的火爆行情，在最近一兩年并沒有上演。在宏觀經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)換擋，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整等多重因素影響下，家居市場(chǎng)也感到了陣陣寒流來襲，即便是在傳統(tǒng)銷售旺季，市場(chǎng)仍然顯得十分平淡。

轉(zhuǎn)型，這幾乎是每個(gè)家居企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)局面下不得不面對(duì)的共同難題。一個(gè)關(guān)鍵的問題是，家居企業(yè)的轉(zhuǎn)型，路在何方？

近日，國(guó)內(nèi)家居龍頭企業(yè)歐派集團(tuán)董事長(zhǎng)姚良松在接受《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)就表示，家居行業(yè)迫切需要新一輪的行業(yè)洗牌與整合。這輪整合，將使一批無法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏的企業(yè)出局，但更重要的是，能真正造就“大家居時(shí)代”，使家居行業(yè)迎來全新的發(fā)展機(jī)遇。

事實(shí)上，早在幾年前，就已經(jīng)有不少家居企業(yè)提出了“大家居”的營(yíng)銷概念。不過，在姚良松看來，過去人們更多地把“大家居”看作是一種綜合化的賣場(chǎng)形態(tài)，只是把各種不同品牌的產(chǎn)品匯聚在大型賣場(chǎng)中，讓消費(fèi)者在琳瑯滿目的家居賣場(chǎng)中體驗(yàn)“一站式”購(gòu)物的樂趣。這種打造家居市場(chǎng)大超市的商業(yè)模式，只是在一定程度上給消費(fèi)者提供了便利，但卻無法真正給消費(fèi)者提供一站式、一體化的家居解決方案，無法滿足消費(fèi)者個(gè)性化的消費(fèi)需求。

正因?yàn)槿绱?，姚良松認(rèn)為，在新一輪的家居行業(yè)整合中，必須加快打造集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、品牌、銷售、服務(wù)于一體的全新商業(yè)模式，使各類家居產(chǎn)品、服務(wù)和品牌實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，共同打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從這個(gè)意義上說，大家居時(shí)代注定要成為一場(chǎng)集體的狂歡與盛宴。任何一家家居企業(yè)都不可能獨(dú)自擁抱“大家居時(shí)代”。不過，能否讓這場(chǎng)盛宴真正成席，則需要依靠龍頭企業(yè)發(fā)揮好資源整合和平臺(tái)搭建的帶動(dòng)作用，真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同家居產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)企業(yè)整合在一起，形成一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，從而釋放出“1+1>2”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成更加強(qiáng)大的品牌影響力，最終共同贏在“大家居時(shí)代”。

當(dāng)然，任何一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，都需要經(jīng)歷不斷的論證和摸索，而消費(fèi)者從熟悉認(rèn)知到最終認(rèn)同也需要過程。因此，“大家居時(shí)代”的到來，還需要?dú)W派等龍頭企業(yè)進(jìn)行更多的努力。

有一點(diǎn)可以肯定的是，在家居行業(yè)即將掀起新一輪整合浪潮的形勢(shì)下，誰下手越早，誰就越有可能引領(lǐng)商業(yè)發(fā)展潮流；誰能成為行業(yè)資源整合的領(lǐng)軍者，誰就越有可能贏在“大家居時(shí)代”。