“互聯(lián)網(wǎng)+”在國家的強大背書之下，成為了時下最為火熱的詞匯之一。在“衣食住行”領(lǐng)域里，服裝、餐飲、出行這三個行業(yè)已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)深刻地顛覆了，而分量最重的房地產(chǎn)業(yè)正在摸索與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的模式。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的三個階段

我嘗試將“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的發(fā)展大致劃分為三個階段：

第一個是“+”時代，關(guān)鍵詞是“工具，利用你”。

在移動互聯(lián)網(wǎng)仿佛一夜之間席卷全中國的時候，很多房地產(chǎn)企業(yè)措手不及，有迷惑，有驚恐，之后逐漸開始學習、使用互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)，慢慢嘗試諸如電子商務、網(wǎng)上賣房等，主要目的是縮短渠道、提升效率、促進銷售。這個階段，我認為更多的像“+互聯(lián)網(wǎng)”，互聯(lián)網(wǎng)被當作房地產(chǎn)企業(yè)一種可選的新工具，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟則體現(xiàn)競爭關(guān)系，甚至傳統(tǒng)企業(yè)在線上和線下還存在隱性的自我競爭，從出現(xiàn)頻次很高的顛覆、替代、革命等激烈字眼上可以感受到整體的氛圍。

第二個是“夾”時代，關(guān)鍵詞是“合作，我和你”。

一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始跳出科技、信息的業(yè)務范疇，向?qū)嶓w服務衍伸，逐漸“變重”；另一方面，有實力和遠見的房地產(chǎn)企業(yè)也開始嘗試基于互聯(lián)網(wǎng)來重構(gòu)自身體系和業(yè)務，努力“變輕”?；ヂ?lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)業(yè)不再是非此即彼，而是嘗試合作。此外，房地產(chǎn)還探索與其他“不相關(guān)”行業(yè)的跨界聯(lián)合，左手是互聯(lián)網(wǎng)，右手是X產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)與雙方互相“夾”住，形成咬合的齒輪組，共同推動創(chuàng)新。

這個階段，我認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)在合作中仍是相對獨立的個體，也打著各自的小算盤，比如房地產(chǎn)企業(yè)希望引入智能家居、新科技來提升產(chǎn)品層級，改善服務，黏住客戶；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則希望將自己的產(chǎn)品滲透到社區(qū)和房間內(nèi)，培養(yǎng)用戶習慣，進而培育自己的客戶群。

第三個是“家”時代，關(guān)鍵詞是“融合，不分你我”。

未來，互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)與相關(guān)企業(yè)之間的邊界將會被抹平，不互為工具，也不是單純的合作，而是融合，借助大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)N.0，成為圍繞著人、家居需求而形成的生態(tài)鏈的一個個模塊。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+X”的6種模式

目前，一些有實力的房企開始步入了“夾”時代。聚焦人(租戶和業(yè)主)、財(資金)、物(辦公和住宅空間)三大要素，我們試圖跳出營銷的范疇，總結(jié)了6種“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+X”模式，思考房地產(chǎn)與移動互聯(lián)網(wǎng)、其他產(chǎn)業(yè)的跨界結(jié)合，能否“改造”房地產(chǎn)業(yè)務鏈的前端(辦公模塊化、住宅定制化、投融資網(wǎng)絡化)和后端(公寓社交化、住家智慧化、服務增值化)，完成新物種進化的第一步。

我國正處于大眾創(chuàng)業(yè)的風口，2014年全年國內(nèi)新注冊市場主體1293萬戶，同比增長45.9%。產(chǎn)業(yè)升級也將大批老舊廠房、批發(fā)市場騰出來，這些資源亟待“激活”。

在地產(chǎn)商介入之前，國內(nèi)的眾創(chuàng)空間已有不少，諸如產(chǎn)業(yè)咖啡館、孵化器、創(chuàng)新工場等等。近年來，開發(fā)商主導的眾創(chuàng)空間在顯著增加，以wework模式為例，用折扣價租下某寫字樓的一兩層，然后將辦公場地劃分成許多小塊，租給那些希望共享資源的初創(chuàng)企業(yè)。

目前，盈利方式主要有4種，一是分時分塊收較高租金，比如SOHO3Q；二是部分持有，收取低租金，比如萬科云城；三是用產(chǎn)權(quán)置換股權(quán)，比如深圳星河；四是提供全方位服務，收取服務費，比如毛大慶的優(yōu)客工場。

C2B即消費者根據(jù)自身需求定制產(chǎn)品和價格，生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)消費者需求進行定制化生產(chǎn)。產(chǎn)品定制在工業(yè)和日產(chǎn)消費領(lǐng)域較為多見，而說到房屋定制，對國內(nèi)消費者來說似乎是土豪才能享受的事。但隨著經(jīng)濟發(fā)展和生活水平的提高，個性化房屋的需求會更加明顯。

2014年，萬通提出了自由筑屋定制夢，就是搭建一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，集結(jié)一群購房者，根據(jù)購房者的集體意愿，提供造房團隊，由這個平臺全程跟蹤建造進程，提供后勤支援。這種模式的好處在于先定再建，開發(fā)商解決了客戶問題，而購房者能擁有更多選擇權(quán)。今年5月原世茂集團副總裁蔡雪梅宣布離職創(chuàng)業(yè)，就是打造中國首個基于C2B邏輯的地產(chǎn)移動互聯(lián)平臺，利用移動互聯(lián)技術(shù)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成客戶需求開發(fā)以及與之匹配的規(guī)?；a(chǎn)品定制與營銷，創(chuàng)造全新的互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)運營模式。

互聯(lián)網(wǎng)金融與房地產(chǎn)的結(jié)合，能否開辟一條開發(fā)商融資和購房者投資的新路?比如近期比較火的房地產(chǎn)眾籌，可以為購房者提供優(yōu)惠和貸款，還可以與金融機構(gòu)合作開發(fā)金融產(chǎn)品，房企借此得到融資和意向客戶，消費者可以用較少的錢投資房地產(chǎn)，獲取投資收益。

今年5月中國平安在入股碧桂園之后，雙方攜手推出首個“開發(fā)眾籌”項目，項目以每平方米為單位而不是按套進行資金的募集，把項目包裝成保險、債券或者余額寶那樣的金融產(chǎn)品，將眾籌建房的行為變成購買金融產(chǎn)品，投資者并不會直接接觸開發(fā)商，“繞開”預售制度。

不論是眾籌、P2P、P2W，還是資產(chǎn)證券化，未來房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合大有可為。

對于大城市的外地年輕人來說，在滿足租住的前提下，還有較強的交流需求，于是以社交公寓、長租公寓為代表的新模式出現(xiàn)了。

與中介、公寓相比，“社交公寓”的定位更接近“社區(qū)平臺”，房子只是載體，重要的是社區(qū)運營和管理。以前開發(fā)商追求土地價值最大化，是開發(fā)的邏輯，是B端思維；而“社交公寓”更多是從人的需求要效益，是運營的邏輯，是C端思維。租客用私人小空間去換取社交大空間，運營商則通過造圈子、增加黏性，從各種衍生需求挖到金子，同時還可以與開發(fā)商、基金合作，實現(xiàn)物業(yè)的保值增值。這種模式看似容易，其實卻有很高的門檻。

某種程度上，人類就是為了讓自己能更“懶”而推動科技和社會進步的，智能系統(tǒng)會讓居家生活更簡單舒適，于是諸如騰訊、小米、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭與方興、正榮、華遠等房企都展開了合作。

將來，智能系統(tǒng)絕不僅僅是生物識別、遠程控制，而是從單獨產(chǎn)品的智能化向系統(tǒng)化、平臺化、去中心化發(fā)展，最終實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)化和人工智能，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將家居中的各種設(shè)備連接在一起，并能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，最終為提供更為舒適、安全、便捷、環(huán)保的生活環(huán)境所服務，科幻電影里的生活場景可能變?yōu)楝F(xiàn)實。

未來房地產(chǎn)的競爭看的不是誰的面積大、誰的產(chǎn)品多，而是看誰的體驗做的好。住戶的生活空間體驗是線上和線下O2O的，像互聯(lián)網(wǎng)一樣，讓住戶感覺很好玩，很有趣。所有的社區(qū)服務應該圍繞家和人展開，社區(qū)是共性生活的集合體，生活需求的直接觸點。+互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)是依托，根本目的是借助它們?yōu)樽籼峁┰鲋捣铡?/span>

服務如何實現(xiàn)真正的O2O，需要解決幾個問題：一是要有集成服務移動平臺，通常是APP類應用；二是有橫向覆蓋眾多服務的運營機制，比如購買流程、價格折算、積分兌換等；三是線下縱向的服務商管理，如何挑選、合作、利益分配等，讓服務商有錢賺，住戶更放心。